河北兴泰发电公司十八年安全生产无事故

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2018-10-11

图为设备主人在现场检测。

  近日,河北兴泰发电有限责任公司安全生产再传捷报,迎来了安全生产十八周年,再次刷新了建厂以来安全生产历史记录。 十八年———6571天,这一纪录的创造标志着兴泰发电安全生产管理水平达到国内先进水平。   安全零漏洞  兴泰发电始建于1970年,是河北省南部主力火力发电厂,年发电量80亿千瓦时。 1999年开始,兴泰发电大张旗鼓的创一流工作为公司的安全生产工作带来了新的转机。

兴泰发电以人为本、求真务实,全方位开展治理整顿,向全员要安全,各项举措纷纷出台:文化搭台,夯实安全生产思想基础;完善制度,为安全生产设立无形的屏障,防止了管理中的漏洞。

全力营造“人、机、环境的和谐与统一”,不断巩固和发展安全生产新局面,为安全生产与企业发展提供最佳结合点。   兴泰发电的安全管理观一共八个字:“安全为天,幸福相伴”。

这个安全管理观融入安全生产,就是把安全当作“基本福利”,树立“以人为本,安全第一”的安全管理思想。

兴泰发电在多年的改革和发展中积淀了深厚的企业文化,如何把它们融入安全生产,形成自己的一套安全文化,公司职工动了一番脑筋,“全员参与———人本化管理”的安全观念,为企业创造了一种“人、机、环境和谐统一”的软环境。   文化是纽带,制度是屏障。 有了完善、科学的制度,企业就有了统一的行为准则。

兴泰发电以21项管理制度为“法典”体系,形成了以设备管理部为核心的安全生产保证体系、以安全环保部为核心的安全生产监督体系、以人力资源部和职工卫生所为核心的劳动健康管理体系的安全生产网络,安全管理迈上了制度化、规范化的轨道。

  人本化、制度化,闪光点在于人人是生产的主人,让大家管大家,这种管理意识和方式,转化了干部职工的思想和行为,强化了安全责任和个人利益关系,安全生产走上了可控、在控之路,兴泰发电机组多次在全国竞赛中获奖。   操作行为零违章  兴泰发电是个老厂,安全生产能屡创新高自有其独到之处,实施“精益管理”也是奥秘之一。

“精益管理”的重点是坚持“精细化”原则,开展ISO14001环境管理、ISO9001质量管理标准化体系认证,实现全过程、全方位监控,使安全管理更加科学化、系统化。   目标越高,发现的问题就越多。 本着“精细化”原则,兴泰发电从标准化管理体系认证的大处着眼,从工作中的小事小节抓起,在认真执行“三票三制”的基础上又建立了“一票一措”制度,即每一张工作票必须跟有一张安全风险分析措施票,否则运行人员不予办理许可手续。 这一举措实施后,不仅制止了工作中的推诿扯皮现象,还防止了操作中的漏洞。 “精细化”管理还表现在对一切不安全现象,严格按“四不放过”原则进行调查分析,举一反三订出防范措施,决不让不安全现象和因素重复发生。   重心越低,基础越稳。

班组是生产全过程中的关键一环,也是安全管理的难点。

多年来,兴泰发电坚持不懈地开展班组建设,做好“班组安全管理”这篇大文章,实现安全管理中心下移、安全控制关口前移,班组管理生动活泼,安全活动丰富多彩。

  设备零缺陷  上世纪80年代以来,兴泰发电相继建设了大小机组11台,每台机组由成千成万个部件构成,每一个重要部件都有自己的主人,主人对自己看护的设备像爱护自己的眼睛一样。

这些设备主人天天提前一小时上班,赶上休息日也要到现场听听、看看、摸摸,让设备时刻处在安全运行状态,防止设备上的漏洞。

  在设备消缺管理上,兴泰发电以设备维修管理系统为依托,让设备运行状况全面上网,对机组运行实行全天候监控。

工作干得好不好、设备管理是否到位、健康状况好不好,大家一看就知道。

  每次机组大小修,兴泰发电都开展创“精品工程”活动,围绕实现国内先进指标,攻克影响安全生产的难点,把检修工艺作为关键,严格执行质量手册、检修工序卡和“三级验收”“五项监督”制度;严格执行危险点分析和预控制度;充分利用现有设备,积极引进新技术、新工艺、新材料;开展“金点子”活动,鼓励小革新、小发明、小创造,设备一类率长期保持在100%,等效可用系数保持在96%以上。 18年来,该厂大小修396次,机组启停119078次,操作正确率达到100%。

  (何卫东文/图)。